Внедряем программы 1С:Предприятие
Выполняем проекты от 1 месяца, включая полный цикл разработки от первоначального анализа и планирования до внедрения и поддержки.
Задача
Внедрение системы оборота подарочных сертификатов в торговой компании
Результат
Автоматизировать процесс оборота подарочных сертификатов в торговой компании, охватив все ключевые каналы продаж: розничную сеть, интернет-магазин и внутренний учет.
Описание проекта:
Проект посвящён внедрению системы оборота подарочных сертификатов в торговой компании. Ранее у заказчика отсутствовал формализованный учет сертификатов: использовались частично ручные схемы и внутренние бонусные программы. Основной задачей было построить сквозной процесс генерации, учета, реализации и списания сертификатов с интеграцией с внешним сервисом DIGIFT.
Задача:
- Организовать создание и учет сертификатов в 1С:ERP
- Обеспечить сквозную синхронизацию между 1С:ERP → 1С:УПП → 1С:УТ
- Внедрить интеграцию с внешним сервисом DIGIFT (API)
- Обеспечить контроль сроков действия, частичное списание, учет остатков, инвентаризацию
Инфраструктура проекта:
- 1С:ERP — мастер-данные (номенклатура, финансы, контрагенты, закупки, финансовый блок)
- 1С:УПП — основная учетная система (движение сертификатов, финучет, списания)
- 1С:УТ — розничная торговля и интерфейсы для касс.
Причины использования нескольких конфигураций: 1С:ERP служила источником базовых данных, но не вела полный учет. Вся основная логика учёта и анализа данных реализована в 1С:УПП. Розничная реализация происходила через 1С:УТ, так как именно там происходили основные операции с покупателями.
Ход выполнения задачи:
1 этап:
- Внедрение электронных сертификатов без печати. Генерация происходила на кассе, учет — в 1С:УПП. Встроено регламентное задание для контроля сроков. Через API DIGIFT реализованы отправка СМС, валидация и проверка баланса.
2 этап:
- Поддержка физических (печатных) сертификатов. Добавлен учет остатков, инвентаризация, контроль движения.
3 этап:
- Реализация функционала частичного списания, сертификаты стали работать как предоплаченные карты с балансом. Учтены возвраты и повторные использования.
- Интеграция DIGIFT: работа через REST API — генерация, проверка баланса, контроль использования. Маркетологи использовали веб-интерфейс DIGIFT для отслеживания сертификатов.
Сложности проекта
- Отсутствие формального ТЗ.
- Отсутствие выделенного аналитика.
- Необходимость консультаций с бизнесом, бухгалтерией, ИТ и маркетингом одновременно.
- Сжатые сроки и критичность запуска для бизнеса.
Используемые технологии:
- Конвертация данных 2.1 (для миграции и обмена данными между конфигурациями)
- Распределенная информационная база
- Управляемые формы
- Запросы и СКД (для реализации аналитических отчетов)
- Интеграции через API, обмен по HTTP/REST
Результаты проекта
- Внедрена полная система учета подарочных сертификатов с нуля
- Охвачены все каналы продаж (розница, онлайн)
- Реализована интеграция с DIGIFT
- Поддержка частичного списания, учета остатков, инвентаризаций
- Настроены обмены между 1С:ERP → 1С:УПП → 1С:УТ
- Система внедрена в сжатые сроки (3 месяца) без формализованной документации
Кейсы
Разработка блока маркировки
1C:ERP. 2000 часов. Количество рабочих мест: > 60
Направление бизнеса - Российский холдинг, включающий розничную обувную сеть и обувное производство.
Подробнее
Перенос данных из старых систем в 1С:ЕRP/ Интеграция с Контур. Диадок
1С:ERP. 6000 часов. Количество рабочих мест: > 100
Направление бизнеса - IT-компания, ведущий российский производитель оборудования и разработчик программного обеспечения для автоматизации
Подробнее
Состав проектной команды
Руководитель проекта
Решает организационные вопросы, управляет командой, отвечает за соблюдение сроков, бюджета и качества проекта.
Ведущий аналитик
На основе реальных бизнес-процессов клиента разрабатывает концепцию реализации проекта в учетной системе
Консультанты, аналитики 1С
Проводят интервью представителей клиента, моделируют бизнес-процессы клиента на типовом функционале выбранной учетной системы, проводят обучение пользователей и пишут инструкции.
Разработчики 1С
По заданиям от аналитиков дорабатывают программу, выполняют первичное тестирование, пишут технические инструкции.
Нам доверяют
Для нас важно выполнить необходимые доработки и обеспечить их корректную работу в будущем. Поэтому при доработке программ 1С мы:
Сохраняем возможность обновления
Чтобы обеспечить совместимость доработок с будущими версиями программного обеспечения. Это позволит не потерять возможность обновления и доступ к новым функциям.
Соблюдаем стандарты разработки
Чтобы гарантировать качество кода и упростить его поддержку в будущем.
Исключаем избыточную функциональность
Чтобы упростить работу с системой и повысить ее эффективность.
Проводим тестирование и отладку
На предмет ошибок и непредвиденных эффектов, чтобы не нарушить стабильность работы системы.
Дистанционное внедрение любой конфигурации
Специалистам Крона достаточно только подключиться к вашей системе, чтобы провести сбор основных сведений о текущих процессах Заказчика, и опросить ключевых пользователей
Гарантия 12 месяцев
Если появятся ошибки, устраним их бесплатно в течение гарантийного периода
Наши приоритеты
Только лучшие
В штате только опытные специалисты. Процесс отбора включает три этапа собеседования и занимает около четырёх часов. В результате к нам присоединяются разработчики с опытом от 5 лет, глубокими знаниями платформы и экспертизой в одной-двух конфигурациях.
Выработанное качество
Мы знаем, что значит оказывать качественный сервис, ведь большинство наших клиентов – крупные компании, которые требуют особенно тщательного подхода. Поэтому все наши сотрудники с первых дней работы адаптированы под качественное предоставление услуг.
Конфиденциальность
Строгое соблюдение коммерческой тайны и других условий конфиденциальности, прописанных в договоре о защите информации. Каждый сотрудник внутри компании подписывает Соглашение о конфиденциальности, обеспечивая максимальный уровень безопасности.